среда, 01 июня 2011
Вот и все. Осталась одна ночь, 2 перелета и гастроли в Японии закончены.
05:00 Я сижу в номере гостиницы, где с 11 этажа открывается вид на половину города Каназава (почему у нас его называют КанаДзава еще одна из неразрешимых загадок). Светит солнце, улицы пусты (это на острове с населением 300 млн. человек). И меня не покидает ощущение нереальности происходящего. Как в компьютерной игре, тестовый режим.
05:00 Я сижу в номере гостиницы, где с 11 этажа открывается вид на половину города Каназава (почему у нас его называют КанаДзава еще одна из неразрешимых загадок). Светит солнце, улицы пусты (это на острове с населением 300 млн. человек). И меня не покидает ощущение нереальности происходящего. Как в компьютерной игре, тестовый режим.
четверг, 07 апреля 2011
Могу только догадываться из какого места у меня растут руки. Только такие догадки могут объяснить, как можно расколоть лобовое стекло при замене щетки. Это стекло я поставил ровно месяц назад 
четверг, 17 марта 2011
Хотя внешне я могу произвести впечатление прагматично мыслящего человека, наедине с собой я все равно остаюсь идеалистом и мечтателем. Это очень мне мешает.
суббота, 11 декабря 2010
Я, наконец, заставил работать свой старенький сканер с Windows 7. Все-таки есть в жизни справедливость
пятница, 10 декабря 2010
Экранизация. Когда мы закончим этот проект, мы будем его ненавидеть открыто и яростно. Все. Во мне уже зарождается это чувство.
четверг, 02 декабря 2010
Об организации проекта.
При всем разнообразии некоммерческих проектов, подобных нашей экранизации, их структурная организация, как правило, очень похожа.
Собственно, выбор-то и не богат. Возможны лишь три варианта внутренней организации такого проекта.
1. Авторитарный - один человек учит всех жить.
2. Демократический - все члены группы имеют равное право голоса.
3. Коллегиальный (Консилиум) - совещание руководителей групп.
Говоря об экранизации, начну со второго, потому что в нашем проекте такой подход невозможен. Демократия хороша в небольшой группе равноправных участников. К примеру, небольшой музыкальный коллектив профессионалов.
В производстве анимационного фильма такого не может быть, если только число участников не ограничено количеством 5 -6 человек. Чем больше участников, тем труднее договориться. В конечном счете, этот "поток сознания" убивает проект.
Авторитаризм - хороший вариант, когда в группе есть явный лидер. Человек-зажигалка, наиболее опытный участник, пользующийся безусловный авторитетом у остальных. Не наш вариант. Как бы это обидно не звучало для Максима, одного желания "снять фильм" недостаточно.
А об авторитетности вообще промолчим...
Третий вариант мне видится наиболее предпочтительным. Не спорю, я субъективен. Но я считаю, что в вопросах ЧТО делать и КАК необходим переговорный процесс, компетентное обсуждение. Только так, в жарких спорах, можно выковать действительно крепкий результат.
К чему все это?
Сегодня появился Максим, грозился "взять все в свои руки", редактировать и править. Но все это потом, а начался этот увлекательный разговор, как уж у нас с ним повелось, с начальственной самоидентификации. Где пропадал и чем занимался последние 3 месяца "руководитель проекта и режиссер" осталось неизвестно...
При всем разнообразии некоммерческих проектов, подобных нашей экранизации, их структурная организация, как правило, очень похожа.
Собственно, выбор-то и не богат. Возможны лишь три варианта внутренней организации такого проекта.
1. Авторитарный - один человек учит всех жить.
2. Демократический - все члены группы имеют равное право голоса.
3. Коллегиальный (Консилиум) - совещание руководителей групп.
Говоря об экранизации, начну со второго, потому что в нашем проекте такой подход невозможен. Демократия хороша в небольшой группе равноправных участников. К примеру, небольшой музыкальный коллектив профессионалов.
В производстве анимационного фильма такого не может быть, если только число участников не ограничено количеством 5 -6 человек. Чем больше участников, тем труднее договориться. В конечном счете, этот "поток сознания" убивает проект.
Авторитаризм - хороший вариант, когда в группе есть явный лидер. Человек-зажигалка, наиболее опытный участник, пользующийся безусловный авторитетом у остальных. Не наш вариант. Как бы это обидно не звучало для Максима, одного желания "снять фильм" недостаточно.
А об авторитетности вообще промолчим...
Третий вариант мне видится наиболее предпочтительным. Не спорю, я субъективен. Но я считаю, что в вопросах ЧТО делать и КАК необходим переговорный процесс, компетентное обсуждение. Только так, в жарких спорах, можно выковать действительно крепкий результат.
К чему все это?
Сегодня появился Максим, грозился "взять все в свои руки", редактировать и править. Но все это потом, а начался этот увлекательный разговор, как уж у нас с ним повелось, с начальственной самоидентификации. Где пропадал и чем занимался последние 3 месяца "руководитель проекта и режиссер" осталось неизвестно...
воскресенье, 28 ноября 2010
Ну почему процесс творчества - это всегда путь исключения. Когда я начинаю думать об экранизации меня всегда одолевает знаменитый парадокс - я точно не знаю, что я хочу, но я знаю точно, чего я не хочу.
И еще. В моменты безыдейности нам всегда кажется, что к нашим способностям осталось поставить цель и ВСЕПОЛУЧИЦО. Как бы не так. Появляется идея и оказывается, что готовились мы вовсе не к этому.
И еще. В моменты безыдейности нам всегда кажется, что к нашим способностям осталось поставить цель и ВСЕПОЛУЧИЦО. Как бы не так. Появляется идея и оказывается, что готовились мы вовсе не к этому.
четверг, 25 ноября 2010
Потуги сделать оригинальную гостиную Гриффиндора без сильной оглядки на фильм и учесть при этом описание Ро вылились в это:
среда, 17 ноября 2010
Полтора часа искал конверт от кредитной карты, проклиная свою безалаберность, прежде чем вспомнил улыбчивую сотрудницу банка, протянувшую мне карту без конверта...
вторник, 16 ноября 2010
Мне кажется, что только теперь я достиг той черты, с которой можно начинать отчет нового жизненного этапа.
Несколько предыдущих месяцев можно смело считать подготовительными.
Нет, не произошло ничего, что можно было бы считать моментом знаковым, отделяющим новое от старого. И тем не менее, впервые за несколько месяцев я ощущаю в мыслях своих ясность. Это вовсе не означает, что в уме у меня уже сформирован план на ближайшие 3 года. Сложно передать это ощущение. Наиболее точным его описанием будет слово инвентаризация.
Несколько последних месяцев я старательно выгребал все то мысленное барахло, именуемое иногда "жизненным опытом", которое накопилось в голове за прошедшие 2 года. И теперь, когда все это лежит передо мной, сваленное в кучу, я чувствую в себе силы систематизировать этот бардак разложить все по полочкам. Это похоже на складывание пазла или на сборку конструктора. Можно построить все, что угодно (главное, чтобы хватило деталей конструктора
)
Что ж, начинаем строить.
Несколько предыдущих месяцев можно смело считать подготовительными.
Нет, не произошло ничего, что можно было бы считать моментом знаковым, отделяющим новое от старого. И тем не менее, впервые за несколько месяцев я ощущаю в мыслях своих ясность. Это вовсе не означает, что в уме у меня уже сформирован план на ближайшие 3 года. Сложно передать это ощущение. Наиболее точным его описанием будет слово инвентаризация.
Несколько последних месяцев я старательно выгребал все то мысленное барахло, именуемое иногда "жизненным опытом", которое накопилось в голове за прошедшие 2 года. И теперь, когда все это лежит передо мной, сваленное в кучу, я чувствую в себе силы систематизировать этот бардак разложить все по полочкам. Это похоже на складывание пазла или на сборку конструктора. Можно построить все, что угодно (главное, чтобы хватило деталей конструктора
)Что ж, начинаем строить.
среда, 03 ноября 2010
Я ушел с работы. Из руководителя отдела в стажеры... Ужасный мезальянс.
Самолюбие мое давно не получало такого удара. Но все по собственной воле.
И хотя с тех пор прошло уже несколько месяцев, я не могу дать однозначное определение произошедшему. Впрочем, я не жалею.
Самолюбие мое давно не получало такого удара. Но все по собственной воле.
И хотя с тех пор прошло уже несколько месяцев, я не могу дать однозначное определение произошедшему. Впрочем, я не жалею.
суббота, 31 июля 2010
Ну вот я здесь. Честно говоря, не могу назвать разумных причин своего присутствия на дайри. Среди основных назову идиотскую систему добавления комментариев для гостей.
А с другой, подавляющее число пользователей дайри оправдываются в первом посте. Не известно за что и перед кем. Думается, за будущий трупик блога, с пятью бессмыслеными записями. Вот и я оправдываюсь. Скучно...
А с другой, подавляющее число пользователей дайри оправдываются в первом посте. Не известно за что и перед кем. Думается, за будущий трупик блога, с пятью бессмыслеными записями. Вот и я оправдываюсь. Скучно...